在日常生活中，
危害性最大的一種壞習慣，
就是附和，
就是從眾行事的思維習慣和行動模式。
比如，
我們常遇到這種情況：有個人在辦公大樓耐心等待電梯，
當電梯門打開時，
他看見電梯裡面的每個人都是臉朝裡，
背朝門外，
於是他走進電梯，
也臉朝裡，
背朝外。
有人舉了一個頗具調侃整意味的笑話，
說一個頗有風度的紳士一天到醫院去看病，
當他走進候診室時，
室內一幅場景使他感到大為驚訝：候診室內已經坐了十幾個人，
他們個個都只穿著內褲坐著等候醫生。
他們穿著內褲喝咖啡、抽煙、讀報、聊天或閉目養神。
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這位紳士開始時迷惑不解，
但他很快斷定，
這些人可能知道一些他所不知道的內情，
接著，
他也脫下外衣，
穿著內褲坐下候診。
這個笑話也許讓我們感到啼笑皆非，
但類似的情況在我們日常生活中可能比比皆是。
這種從眾性的附和心理、認同習慣和行動模式，
正是從各個方面、各種場合、各種情景中扼殺著我們的個性，
銷蝕著我們的獨立思考與判斷能力，
阻礙並事實地泯滅著我們的創見性思維，
破壞了人的獨創精神。
因為，
一個人的辨識和判斷事物的看法和想法一旦與已經存在的大多數人的看法和想法一致，
也就等於你沒有進行獨自的思考與判斷。
其結果是，
不能對事物進行客觀認知和正確判斷，
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造成不必要的生活失誤、困境或失敗。
奧爾福德·斯隆的例子是一個最好的說明。
奧爾福德·斯隆是美國通用汽車公司的總裁。
有一次，
他主持公司董事會議，
在這次會議上，
一位資深的董事提出一項建設性提案，
其他董事立即表態支持。
這些表態的支持者們都對那位資深的董事說：“這項提案將使本公司大發利市”，
“飛快付諸實施這項提案可以擊敗所有的競爭對手”。
當與會者紛紛表示贊同時，
斯隆建議依序投票表決，
結果大多數人都投贊成票。
最後輪到斯隆時，
他卻說：“你們都投了贊成票，
如果我也投贊成票，
就是全體一致通過，
那麼，
此項提案就得付諸實施。
然而我以為這種情況正好說明此項提案並不是十分完美的，
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所以我打算將此項提案擱到下個月再做決定，
我個人不敢苟同諸位的討論方式，
因為大家都把自己封閉在同一個思維模式裡，
這是非常危險的決策方式。
我希望大家用一個月的時間，
分別從各個不同的方面研究這項方案。
結果一個月以後，
這項方案在再討論中遭到了否決。
通用公司的這個事例或許最能說明從眾附合的思維習慣與行動模式對人對事對己對組織部門的危害性。
試想，
如果斯隆也從眾附和的話，
那麼一項根本不能實施的提案實施了，
對通用公司來講，
意味著什麼？從眾附和的思維習慣和行動模式，
不僅涉及工作，
而且同樣也影響到個人的生活和人生奮鬥的決策及成敗。
