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沒想到吧,讓孩子做家務竟然能培養出領導力

讓孩子做家務?算了吧, 假期作業都寫不完呢。 讓孩子做家務?太費勁, 強迫也不幹, 有時還得給錢。 ……沒准你沒找對思路, 看看專家是如何做的。

孩子不愛做家務?先激發領導力

孩子一般都不喜歡做家務, 可是我的老師馬丁·塞利格曼教授, 他兒子卻特別喜歡洗碗, 他是怎麼做到的呢?

塞利格曼是積極心理學運動的發起人, 他的理念是:孩子不喜歡做家務, 不是因為他們懶或者壞, 不體貼父母, 而是因為我們沒有能夠激發他們的興趣。

怎麼激發他們的興趣呢?有一條重要途徑就是讓他們發揮優勢。

塞利格曼觀察發現,

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自己的兒子有一個優勢是領導力, 雖然上面還有兩個姐姐, 但他特別喜歡領導, 也擅長領導。 於是他就把三個孩子組成一個洗碗小組, 由最小的兒子做組長, 這下就把他的興趣完全激發出來了, 他每天吃飯的時候就催大家快點吃, 吃完我們就可以洗碗了。

領導力是可以培養出來的

當然, 不是每個孩子都能在小時候表現出領導力的優勢的, 但是, 積極心理學同時也認為:每個優勢雖然都有先天的成分, 但也都是可以通過後天提升的。

所有的孩子跟大人一樣, 當他們有機會來做領導時, 都會體驗到強烈的自豪感、成就感和自信, 如果他們又領導得很順利的話, 從此就會越來越喜歡領導了。

所以, 我也仿效我老師的這個做法,

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在我孩子5歲的時候, 就開始讓他洗碗了。

我先試探了一下:「兒子, 今天你洗碗吧。 」

他立刻抗議了:「不行!我又不會洗碗。 」

我說:「對, 你還不會洗碗, 爸爸媽媽會洗碗, 但是, 總是由一個人洗碗也不公平。 這樣吧, 今天我們成立洗碗大隊, 你當大隊長, 指揮爸爸洗碗怎麼樣?」

他這下來勁了, 「好。 那我就派你, 爸爸, 去洗碗!」

我說:「好, 除了洗碗, 還有收拾碗筷, 擦桌子, 把碗搬到水池旁邊去, 然後碗洗乾淨之後, 收拾到碗櫥裡面去, 這些活誰幹呢?」

他想了想, 說:「我可以把碗搬到水池邊上去, 再搬到碗櫥裡去。 然後其他事情由媽媽幹。 」

我和太太一起說:「遵命!」.

大家就按照他的安排去幹活了, 而他自己果然也完成了他自己的那部分活兒,

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不但毫無怨言, 甚至還可以說是興致勃勃。

這已不再是大人強迫他做的事, 而是他自己選擇的事。 這就是讓孩子做領導的魔法, 不僅能讓孩子幹家務, 還能鍛煉到他的領導力。

當然, 在這個過程中, 你也需要支援他, 比如幫他把任務分解到個人, 然後盡力地完成自己的任務, 這樣就讓他覺得:

第一, 領導也不難;

第二, 自己領導有方, 以後才更喜歡來領導。

培養孩子領導力, 多給權力多實踐

要支持他領導力的發展, 我們大人就要給孩子更多的權力。

我兒子今年上小學之後, 我們就規定, 每天在他做完作業、收拾完書包, 而且洗漱完畢之後, 到上床睡覺的時間之前, 是他的「大王時間」, 也就是他在這段時間裡是家裡的大王, 不但自己可以隨心所欲地玩,

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而且可以規定爸爸媽媽做什麼, 當然, 前提是不損害任何人。

這個不僅很大程度上解決了他做作業和洗澡拖拉的問題, 而且也讓他能夠體驗到領導的樂趣。 他每天在自己的大王時間裡帶領我們拼樂高、畫畫, 當然有時候也就是自己一個人看動畫片或者讀書, 都是玩得不亦樂乎。

平常也要創造鍛煉實踐機會, 讓孩子和小夥伴在一起多玩, 輪流做「大王」, 他們也很開心。 這也鍛煉了那些平時不太有機會做領導的孩子。

小結

培養孩子領導力, 可以從家裡開始, 讓他領導家人, 這樣讓去做他本來不喜歡做的事情, 比如家務。

隨著年齡增長, 讓他需要領導的事情越來越難, 從而更好地鍛煉他的領導力。

最有效的還是要讓他在孩子當中鍛煉領導力,

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可以在他跟其他小朋友玩的時候, 提議大家輪流做領導, 這樣就可以把每個孩子都鍛煉到了。 ?

你會教導孩子平常做家務嗎?通常又會用什麼辦法呢?

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