您的位置:首頁>正文

家長不捨得投資還指望孩子好好學習?

不捨得投資, 覺得花錢讀書是浪費, 這其實也就是在告訴孩子:知識不值錢。 你還能指望他好好學習嗎?

“現在養一個孩子真貴!除了供他吃喝, 還要上學。 這上學就是一個勁地砸錢, 錢花了也沒見他怎麼出息啊!”

“讓他上學淨給我花錢, 你說上學有什麼用?到現在一個子兒沒掙, 啥時候是個頭啊, 還不如讓他退學打工去!”

“你說我這心疼的!就買了4本書, 花掉我快100!”

只知道教育是個看不見摸不著的東西, 心疼所以, 為何不想著教育就是投資呢?初期投資, 後期就有回報。 子女出息了, 這就是回報!

可還是有人死腦筋,

Advertisiment
總把眼睛盯在那吃喝上。

“有20塊錢我去買包煙去!”

“那麼貴的聽課費, 夠我做兩次頭髮了!”

“買什麼測試題、資料書, 還不如買點水果吃吃實在!”

……

說實在話, 父母吃了喝了美了樂了, 然後呢?父母能舒舒服服過一輩子?學習就大不一樣了, 現在的投資會有源源不斷的收益。 有的人家雖然家境一般, 但教育孩子時從不小氣, 在閨女小時注重投資, 現在閨女出息了, 不但找了份好工作, 人也孝順懂事, 鄰里街坊誰不羡慕?再看對面鄰居, 兒子上學時, 交個學費都磨磨唧唧的, 現在孩子長大了一個勁地埋怨父母不肯給自己投資!該清醒清醒了, 教育都不舍的投資, 怎麼是愛孩子?這樣孩子的人生也精彩不到哪裡去!

世界500強企業為什麼那麼引人注目?其中重要的一條,

Advertisiment
就是人家注重投資和培訓, 這叫深諳此理。

先說說豐田公司, 它就非常注重投資, 尤其在科研上。 為了提高公司自主創新的能力, 豐田公司組建了一隻龐大的科研隊伍, 豐田在日本國內的工作人員為萬人, 其中科研人員為萬人, 占總人數的1/5。

再看看IBM, 它向來以“魔鬼”訓練著稱, 有人曾稱IBM的新員工培訓是“魔鬼訓練營”, 因為培訓過程非常艱辛。 除行政管理類人員只有為期兩周的培訓外, IBM所有銷售、市場和服務部門的員工全部要經過3個月的“魔鬼”訓練, 這期間, 十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越, 包括做講演、筆試產品性能、練習扮演客戶和銷售市場角色等。 全部考試合格, 才可成為IBM的一名新員工,

Advertisiment
有自己正式的職務和責任。 之後, 負責市場和服務部門的人員還要接受6~9個月的業務學習。

還有微軟。 進入微軟公司的第一步是接受為期一個月的封閉式培訓, 培訓的目的是把新人轉化為真正的微軟員工。 光是關於如何接電話, 微軟就有一套手冊, 技術支援人員拿起電話, 第一句話肯定是:“你好, 微軟公司!”

微軟還很重視對員工進行技術培訓。 新員工進入公司之後, 除了進行語言、禮儀等方面的培訓之外, 技術培訓也是必不可少的。 微軟內部實行“終身師傅制”, 新員工一進門就會有一個師傅來帶。 此外, 新員工還可以有3個月的集中培訓。 平時, 微軟也會給每位員工提供許多充電的機會:表現優異的員工可以去參加美國一年一度的技術大會;每月都有高級專家講課,

Advertisiment
公司每星期都會安排內部技術交流會。 在這裡, 除了技術培訓, 微軟還提供諸如如何做演講、如何管理時間、溝通技巧等各種職業培訓。

另外, 還有西門子、英特爾、寶潔、索尼、UPS……無論哪一個企業都是注重投資和培訓的, 而這些舉措無疑是促使企業長久發展的關鍵力量。

企業需要投資, 需要用心經營, 我們的教育業也需要如此。 一個企業最大的風險是未受過培訓的員工, 而一個家庭最大的危險就是沒有投資教育的意識。 再說了, 老在孩子面前嚷著花錢讀書浪費, 這合適嗎?那不就是告訴孩子知識不值錢, 你又怎麼指望他好好學習?

相關用戶問答