婆婆不是媽，婆婆是領導

閨蜜要結婚了， 心花怒放又誠惶誠恐。 暢談婚姻生活的最後， 我問她一個關鍵問題：婆媳關係你準備怎麼處？她臉上頓時浮現出共產主義信仰一般的神情，

莊嚴肅穆地說：婆婆說了， 她拿我當親女兒， 那我就拿她當親媽。 我沒忍住， 當場哈哈大笑。

當了媽的都知道， 什麼叫血肉親情。 當你一天累成狗， 見誰都是一副“佛擋殺佛”的神情， 看到孩子卻還能面露微笑；當你半夜好不容易睡著， 老公打個呼就想掐死他， 但孩子哭鬧， 卻立刻鯉魚打挺跳起來去哄。 這一切的一切只因為——那是我親生的啊！你覺得， 兩個基本算是陌生人的成年人間， 能無緣無故產生這種感情麼？最後親如母女的婆媳， 一定是共同歷經了歲月考驗， 人心換得人心， 信任疊加信任而來。 一開始就有？騙誰呢！

閨蜜好迷茫：那怎麼辦？我覺得婆婆對我很好呢！我點頭：對對， 很多領導在招新員工面試時候都很可親，

上班了一定好相處麼？閨蜜眼睛發光：你說婆婆就像領導？

當然， 婆婆不光是領導， 還是公司創始人。 老公， 就是她花了一生時間心血經營的一個項目。 只不過到了新階段， 專案為了更進一步的發展， 不得不找一個經理人來， 那個經理人， 就是媳婦。

所以婆媳關係， 好比創始人和經理人的關係。 一般而言， 分成以下四種模式：

1.最傳統模式：經理人成為創始人傀儡。

創始人垂簾聽政， 凡事拿主意；經理人唯唯諾諾， 只求有個飯碗。 這就是傳統的婆媳關係——婆婆大過天， 媳婦負責受氣和聽話。

這種關係其實非常和諧， 有利於項目繼續進行， 但只有兩個致命缺陷：第一， 經理人很不爽；第二， 不符合時代潮流。 以前的經理人不能辭職， 創始人還可以多安排幾個副經理來牽制經理人， 經理人被一家公司開除也很難找到下家。 但現在時代不同了。 就算婆家是名門望族， 也架不住媳婦是新時代獨立女性， 抱著“寧當雞頭不當鳳尾”的信念辭職跳槽。 更何況現在創業環境也好了，

哪怕不繼續找下家， 媳婦就不能自己創業麼？自己過也能好好的。

2.最常見模式：創始人經理人不睦， 明爭暗鬥。

今天這件事東風壓倒了西風， 明天那件事西風壓倒了東風。 小矛小盾， 磕磕碰碰， 專案運作雖然不平穩， 但好歹還一直在向前推進。

那麼， 你爭我奪些什麼呢？一是爭奪項目主導權；二是看不慣彼此的經營理念。

有的婆婆， 看到兒子媳婦親熱， 心裡就難受， 恨不得什麼事都插在他們中間， 實在無計可施， 生生病也是好的；而反過來， 有些媳婦也看不得老公和婆婆親密， 隔三差五， “媽寶”和“愚孝”的帽子就往上扣， 恨不得枕邊人是個孤兒。 從“你老婆為什麼天天在網上買衣服？”到“你媽為什麼老吃隔夜飯”， 生活方方面面互相看不慣的地方多了去了。 千古難題“老媽和老婆同時落水你到底救誰？”， 其實說的是， 有她沒我， 有我沒她， 一個家裡只有一個女主人。

3.最家鬥模式：經理人逼走創始人。

既然有婆婆能完全壓制住媳婦，自然也有的媳婦能完全壓制住婆婆。

有些婦女論壇上的論調非常前衛，一旦有任何婆媳不睦，就嚷嚷讓婆婆滾蛋，老公如果有異議，就一起滾蛋。夫妻關係當然應該是家庭裡的第一順位關係，但除非婆婆是當世極品，血緣之親怎麼可能容易割捨？創始人含辛茹苦孵化出一個項目，天然占著原始股，要是那麼容易可以清盤出局，這個項目還有什麼奔頭？況且日後媳婦自己生兒育女，不知該怎麼教育孩子，等孩子長大結婚後，又要如何自處？

4.最和諧模式：創始人經理人各司其職，相處甚歡。

親如母女當然是最好的狀態，但界限分明，彼此都能以專業的精神相處，也是難能可貴。你視她為領導，她待你如同事。

閨蜜聽到前三種，已瀕臨絕望，直到此時，才有絕處逢生的表情，催促：“快點說說到底應該怎麼辦！”

首先，和領導相處，當然要尊重她。她是領導，是創始人，沒有她就不會有這個項目，自然在態度上要尊重。

其次，領導拿你當自己人可以，可千萬別拿領導當親媽。對親媽，不高興了發個脾氣，轉臉撒個嬌就沒事，對領導行麼？向領導彙報項目執行時的難處可以，能吐槽這個項目爛麼？和領導相處，分寸拿捏最重要。沒有瞭解和信任的基石，掏心掏肺大多都掏得血淋淋。

再次，面子是自己掙回來的，要領導放手工作必須先證明自己的能力。有些領導懂得放權，但有些領導就是喜歡微管理。婆婆樣樣插手小家事務，有一大可能，是還把你們當沒長大的孩子。你不能一邊“衣來伸手飯來張口”，一邊抱怨不被當作成年人尊重。

最後，也是最重要的，要證明自己在這個項目裡的不可替代性。要麼，你能給專案帶來別人帶不來的資源；要麼，你和專案結合緊密無法取代。要贏得婆婆的認可，也無非要麼是媳婦能幹相夫有道，又或者，老公愛你用心護你得利。

婆婆不是媽，婆婆是領導。祝願閨蜜步入婚姻後，端正態度，不卑不亢，用自己的實力贏得尊重，用自己的真心換取真心。

來日方長，大家慢慢處。

本文配圖來自電視劇《當婆婆遇上媽》

3.最家鬥模式：經理人逼走創始人。

既然有婆婆能完全壓制住媳婦，自然也有的媳婦能完全壓制住婆婆。

有些婦女論壇上的論調非常前衛，一旦有任何婆媳不睦，就嚷嚷讓婆婆滾蛋，老公如果有異議，就一起滾蛋。夫妻關係當然應該是家庭裡的第一順位關係，但除非婆婆是當世極品，血緣之親怎麼可能容易割捨？創始人含辛茹苦孵化出一個項目，天然占著原始股，要是那麼容易可以清盤出局，這個項目還有什麼奔頭？況且日後媳婦自己生兒育女，不知該怎麼教育孩子，等孩子長大結婚後，又要如何自處？

4.最和諧模式：創始人經理人各司其職，相處甚歡。

親如母女當然是最好的狀態，但界限分明，彼此都能以專業的精神相處，也是難能可貴。你視她為領導，她待你如同事。

閨蜜聽到前三種，已瀕臨絕望，直到此時，才有絕處逢生的表情，催促：“快點說說到底應該怎麼辦！”

首先，和領導相處，當然要尊重她。她是領導，是創始人，沒有她就不會有這個項目，自然在態度上要尊重。

其次，領導拿你當自己人可以，可千萬別拿領導當親媽。對親媽，不高興了發個脾氣，轉臉撒個嬌就沒事，對領導行麼？向領導彙報項目執行時的難處可以，能吐槽這個項目爛麼？和領導相處，分寸拿捏最重要。沒有瞭解和信任的基石，掏心掏肺大多都掏得血淋淋。

再次，面子是自己掙回來的，要領導放手工作必須先證明自己的能力。有些領導懂得放權，但有些領導就是喜歡微管理。婆婆樣樣插手小家事務，有一大可能，是還把你們當沒長大的孩子。你不能一邊“衣來伸手飯來張口”，一邊抱怨不被當作成年人尊重。

最後，也是最重要的，要證明自己在這個項目裡的不可替代性。要麼，你能給專案帶來別人帶不來的資源；要麼，你和專案結合緊密無法取代。要贏得婆婆的認可，也無非要麼是媳婦能幹相夫有道，又或者，老公愛你用心護你得利。

婆婆不是媽，婆婆是領導。祝願閨蜜步入婚姻後，端正態度，不卑不亢，用自己的實力贏得尊重，用自己的真心換取真心。

來日方長，大家慢慢處。

本文配圖來自電視劇《當婆婆遇上媽》