千喜貝貝嬰兒用品要與時代同步

20年前開店是這樣的：找一個店面， 進一些貨， 擺上去後就等著客戶上門， 不用做市場調查， 不用搞什麼促銷， 不用做廣告， 不用有什麼專業知識， 生意一樣很好， 那時候生意好是因為那時開店的人少， 每個行業幾乎沒什麼競爭、費用少、客戶忠誠度高、產品少， 只要把貨進來守株待兔就可以， 這也是我們說得開店初級版;但是過了二十年， 現在市場已經發生了翻天覆地的變化， 現在每個行業競爭都異常激烈， 費用也是越來越高， 客戶越來越挑剔、產品越來越全， 對店主要求越來越高、利潤越來越薄;但奇怪的是，

現在我們一樣可以看到很多20年前的開店的樣子：找一個店面， 進一些貨、擺上去後就等著客戶上門， 不做市場調查， 不做廣告、不接受專業培訓， 一樣是用初級版的方式在經營， 然後經常聽到說：生意真不好做!假如這樣生意都很好做!那市場真是奇了怪了。 【點擊留言獲取免費資料】

可以肯定的說， 除了極特殊的個例以外， 現在還用初級版方式經營的店面大都都將淘汰出局， 隨著競爭的激烈和市場的規範， 那些靠偶然因素成功的店面走向失敗就成了必然， 現在能長時間生存的店面一定是升級版的， 升級版的店面必須具備以下的條件：瞭解千喜貝貝， 創業少走彎路>>

(1)開業前對嬰兒用品行業有充分瞭解：包括競爭對手、價格、利潤、進貨管道、整個行業狀況

(2)店面的選擇：很多想開店者都是決定開店後不管店面適合不適合， 能找到—個差不多的就先開起來再說， 以後生意不好那是以後的事。 升級版的店面一定要做客流量、消費輻射圈、消費群體經濟結構、店面門前交通情況、左右店面經營產品調查等分析， 店面不理想， 寧可不開業。 古人都知道開店要天時地利人和， 現代商人開店卻不顧地點好壞， 那就太荒唐了。

(3)進貨管道篩選：供貨管道好壞直接影響到開業後的補貨順利情況。

(4)老闆、店員、店長經過專業培訓：對於嬰兒用品業來說， 這是至關重要的， 因為嬰兒用品是一個勻導消費特別明顯的行業， 營業員的專業知識直接決定了客戶的去留，

店長的管理水準決定了店面的成長空間和團隊作戰能力;而老闆的專業水準決定了市場定位是否準確、進的貨是否暢銷、供貨是否及時等。

(5)每天有記錄：不管是客戶問題、產品問題還是缺貨問題， 每天都會有一個記錄。

(6)有序的促銷：促銷不是找幾款產品搞個降價， 也不是贈送點商品了事， 嬰兒用品店促銷是一個系統問題， 必須有一個整體的作戰計畫才能產生效果， 包括一個月促銷幾次、用什麼方式、主題是什麼等等。

(7)專業：專業的內容包括：營業員對產品知識、育嬰知識、行銷知識專業， 店面裝修規範、價格規範、退換貨制度有詳細說明、有會員卡、有售後服務、有工作服、有購物小票、有收銀機、有財務管理、有進銷存軟體等等。

一句話就是：升級版的店面店裡一切都會有據可尋!

(8)升級版的店面和初級版的店面最大的差別在於：初級版店裡靠感覺經營， 升級版店面靠資料做決策;升級版店面靠某一個優勢在競爭(比如價格比別人低);升級版店面靠整體優勢在作戰;初級版店面墨守成規， 升級版店面與時俱進;初級版現在是頭驢， —年後還是一頭驢;升級版店面就算現在是醜小鴨， 假以時日就能變成白天鵝!